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为何总爱打“台湾牌”?专家戳穿美国“小算盘”

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2004年4月,鼎晖出资600万美元,获得分众传媒9.37%股份。从6岁开始,王功权就对古诗词非常着迷,家里的四书五经、诸子百家、唐诗宋词都被他翻遍了,小小年纪就对“执手相看泪眼,竟无语凝咽”的婉约派非常向往。

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1985年,王功权酝酿了2个月,写出一篇气势磅礴的《论分配与马克思先生商榷》。王功权不停地在甲骨文、惠普、苹果等互联网公司的展台来回穿梭,边看边听边问,他很快发现“硅谷是一种被称作风险投资的模式在起作用”。据说,王功权和那创始人喝了3小时的二锅头,临别之时塞给他第三张纸条,“1、兑现以前对下属的承诺;2、设立董事长基金,再拨两个人过来做助手,有钱、有人好办事;3、与新总裁安排好手下的退路,例如‘张老三、李老四是不能动的’”。王功权认为创业不能总去追风口,而要看到三五年以后的市场有多大。

当时日后的“万通六君子”已经全部到位。那几年,王功权家里就是一个驿站,进进出出的江湖人物川流不息,像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。于是,1996年11月8日王功权干脆辞去了万通集团总裁的职务,专心做起美国万通的董事长。一直到15岁,王公权还只能顶着炎炎烈日在田里插秧“那是一种世世代代无法摆脱命运的绝望”。

很快,第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。随后,亚信于2000年2月在纳斯达克,收盘在99美元,创下314%的亚洲股票首日涨幅最高记录。

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“好的创业项目要能引领资本”,项目如果足够创新,能够引领资本,就会是资本追逐你,而不是去求资本。再好的公司如果投入时机不对,买在最高点,或者卖在最低点,最后都只能是失败的投资。

其实,早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司,资产规模一度达到48亿。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手,彼此知根知底,所以就投了。到了北京,万通折腾过很多领域,如改组贵州航空、兼并北影制片厂等等,不过最赚钱的还是房地产。据说,3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。据说,当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时,深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去,估计王功权对“不怕狼一样的队手,就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。

等2015年他再次出现在公众面前时,王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话,彻底把王功权给整晕了。

邵亦波走后不久,章总就问王功权“万通国际与IDG相比,优势在什么地方?”一下子把王功权给问住了。5年后,奇虎360在纽交所的上市,鼎晖创投暴赚2亿美元。

经过10年的打磨,王功权总结出一个好的项目要能接地气,“回归商业本质,以尽可能的低成本,去创造高质量的产品和服务”,他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件:首先,一定是一个庞大的市场。可以说,王功权是看着360长大的。

而那些硅谷的风险投资家则具有完全不同的气质“严谨、理性,讲究策略联盟,尊重知识的价值。最后,章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50万美元起”。8个月后,亚信用自己的50万美元回购了股份。最要命的就是6个能人都想做老大。

可是,萝卜快了也带泥,资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。到1993年注册万通集团,将战略重点转移到北京时,公司已经赚到3000万。

谁会跟钱过不去?2000年下半年,39岁的王功权就决定做“新新人类”,正式加入了IDG创投基金。每次开董事会就成了一场辩论赛,一个比一个能说“冯仑谈宏观,潘石屹讲数字,易总大讲特讲佛与道”,王功权根本无法拍板。

所以,2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。如果所处的行业规模不大,发展空间有限,以后没有办法讲故事,讲题材,就不可能在资本市场卖个好价钱。

王功权一直是周教主背后的金主,当年周教主做3721,就有王功权的身影。至于第二张,王功权会很神秘,“天机不可泄露,一定要等到三个月后才看。第一张会写上公司前两个月会出什么问题,如何演化,创始人如何防范等等。六人一头扎进房地产,第一笔生意就碰上8栋别墅,最后略施小计,2个月就赚到200万元。

”王兄也没有吹牛,他先后挖掘出3721的周教主、创联万网的张向宁,并通过几百万的创始资金就撬动千万美元的A轮、B轮融资,IDG创投也赚翻了。当时,海口云集了10多万来自全国各地的“神仙”,到处人声鼎沸,即便到后半夜,马路牙子上还是黑压压的人群。

”显然,极具文人气质的王功权更喜欢后者。刚好,王功权的皮包公司只剩下500多块了。

是啊,IDG有庞大的研究支持系统,能对业界动向做出深入分析,而王功权就是老哥一个,说白了就是一草台班子。其实,他一直对分众模式非常赏识,加上与江南春经常以诗会友,所以分众传媒第二轮融资时,王功权果断领投。

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